項目管理

實(shí)施階段項目管理（包括設計、勘察、施工管理）

協(xié)助業(yè)主組織設計交底和圖紙會(huì )審；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設計變更管理；對設計圖紙進(jìn)行管理，建立設計圖紙臺賬；配合業(yè)主辦理政府報批和市政配套的設計；及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行施工中設計問(wèn)題的溝通；進(jìn)行工程見(jiàn)證、參加工程各項驗收簽認工作；提供或確認所采購的材料及設備的技術(shù)參數，進(jìn)行材料及設備采購的技術(shù)配合工作；施工現場(chǎng)設計配合，解決施工中設計問(wèn)題；建立安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的責任；督促各參建單位監理專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各參建單位安全責任；督促施工單位組織應急演練，建立健全事故應急處置辦法；督促監理單位對施工單位編制的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審查；督促施工單位按規定組織專(zhuān)家對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行專(zhuān)項方案論證；督促施工單位按規定進(jìn)行安全技術(shù)交底、三級安全教育；組織現場(chǎng)安全文明施工定期檢查；參與或配合工程安全事故的調查和處理；建立項目環(huán)境保護管理制度，確定環(huán)境保護管理目標，制定大氣污染、噪聲污染、污水污染、固體廢棄物污染防治措施。

竣工驗收階段管理

制定竣工驗收計劃，明確驗收范圍、驗收時(shí)間、組織形式、驗收程序及驗收標準；工程完工后，督促相關(guān)單位對工程質(zhì)量及資料進(jìn)行自檢；組織竣工資料審查，組織工程預驗收；督促監理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，由監理單位出具工程質(zhì)量評估報告；督促勘察單位、設計單位對勘察文件、設計文件及施工過(guò)程中由設計單位簽署的設計變更通知單進(jìn)行檢查并出具質(zhì)量檢查報告；協(xié)助建設單位組織相關(guān)單位組成驗收組，實(shí)施竣工驗收工作；協(xié)助建設單位在規定的時(shí)間內將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設行政主管部門(mén)備案。

招投標管理

設立招標組織或者委托招標代理人；申報招標申請書(shū)、招標文件、評標定標辦法和標底(實(shí)行資格預審的還要申報資格預審文件)；發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書(shū)；對投標資格進(jìn)行審查；分發(fā)招標文件和有關(guān)資料，收取投標保證金；組織投標人踏勘現場(chǎng)，對招標文件進(jìn)行答疑；成立評標組織，召開(kāi)開(kāi)標會(huì )議(實(shí)行資格后審的還要進(jìn)行資格審查)；審查投標文件，澄清投標文件中不清楚的問(wèn)題，組織評標；擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書(shū)；將合同草案報送審查，簽訂合同。向招標人申報資格審查，提供有關(guān)文件資料；購領(lǐng)招標文件和有關(guān)資料，繳納投標保證金；組織投標班子，委托投標代理人；參加踏勘現場(chǎng)和投標預備會(huì )；編制、遞送投標書(shū)；接受評標組織就投標文件中不清楚的問(wèn)題進(jìn)行的詢(xún)問(wèn)，舉行澄清會(huì )談；接受中標通知書(shū)，簽訂合同，提供履約擔保，分送合同副本。

項目技術(shù)性前期項目管理（完成至可研批復）

項目基本情況；項目負責單位詳細介紹；項目的產(chǎn)品情況；產(chǎn)品的組織勞動(dòng)定員；項目選址情況；需要辦理的相關(guān)許可證件；執行的相關(guān)法律法規內容；同行業(yè)對手的相關(guān)數據和業(yè)績(jì)情況；相關(guān)項目的工藝和技術(shù)水平等；項目相關(guān)的優(yōu)惠政策；產(chǎn)品目前的供需和行業(yè)產(chǎn)能情況；產(chǎn)品的客戶(hù)群和利潤情況等內容的調查分析。

前期配套項目管理（四證辦結）